為進一步加強分公司物資設備管理工作，改變物資設備管理人員工作作風，節(jié)約施工成本，推動拒腐防變關口不斷前移。7月以來，川交橋梁公司組織開展物資設備管理人員培訓暨警示教育會，共計32名人員參加，進一步加強物資設備管理人員職業(yè)技能，推動分公司物資設備精細化管理見實效。
用好“學”字訣，在精研細悟中讓規(guī)章制度“印刻入腦”
7月以來，分公司物資設備處連續(xù)舉辦了兩期物資設備安全管理培訓會。培訓會上，川交橋梁公司物資設備處處長趙林國從物資設備管理手冊、物資設備安全管理措施、機械設備操作規(guī)程等多方面為各項目機材管理人員講解了物資設備工作中應遵循的規(guī)章制度以及安全操作規(guī)程。并在教學中輔以圖文案例，為大家講述了在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各項目機械設備存在的安全隱患以及材料擺放的不安全行為，提出整改措施，同時展示了優(yōu)秀項目塔吊安裝圖，供大家借鑒學習。隨后，組織參訓人員進行了訓后測試，進一步幫助大家查漏補缺，確保制度規(guī)矩入腦入心。
用好“警”字訣，在聲聲警鐘中讓規(guī)章制度“內(nèi)化入心”
在8月9日的警示教育會上，2名違規(guī)違紀物資設備管理人員結(jié)合實際工作進行了現(xiàn)身說法，主動剖析犯錯根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓，反思不足之處，現(xiàn)場所有參會人員談心得體會和感受。分公司黨總支副書記、總經(jīng)理朱德清從材料監(jiān)管、材料過磅、小五金和低值易耗品采購、廢舊物資處置、周轉(zhuǎn)材料管控、特種設備管理等多個方面結(jié)合分公司近年來發(fā)生的違規(guī)違紀案例對參會人員再次進行了提醒和教育，要求大家要吸取經(jīng)驗教訓，加強對材料采購、過磅和使用過程的監(jiān)管，嚴格按照規(guī)章制度辦事。隨后，分公司黨總支書記、工會主席唐彥華，分公司黨總支委員、總工程師李尚昆分別從業(yè)務學習、工作作風、崗位職責等方面再次對大家進行了督導和提醒，要求參會人員在工作中要履職盡責，知敬畏、守底線，廉潔從業(yè)，共同為推動項目生產(chǎn)貢獻個人力量。
用好“防”字訣，在監(jiān)督提醒中讓規(guī)章制度“踐諸于行”
除開展制度學習和警示教育之外，分公司也積極對各項目物資設備安全工作進行監(jiān)督和檢查，堅持做到常提醒、常檢查、早預防。7月初，分公司制定了機械設備安全管理專項監(jiān)督檢查方案，幫助項目梳理現(xiàn)有機械設備安全使用風險點，要求項目簽訂“我要安全、我要他人安全”設備風險清單防范承諾書，做好機駕人員安全教育交底培訓，每月開展機械設備安全隱患大排查，建立問題隱患清單臺賬，召開機械設備安全檢查總結(jié)會，轉(zhuǎn)變大家工作作風和工作思路。同時，每季度由分公司總經(jīng)理帶隊到各項目開展監(jiān)督檢查，與項目領導班子談心，了解項目運行情況，強化對物資設備工作的監(jiān)管。
物資設備工作的監(jiān)督和管理是一項長期而持久的工作，對材料的量和價的管理是項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是貪腐易發(fā)的高危環(huán)節(jié)。下一步，川交橋梁公司將繼續(xù)加強對材料采購、設備租賃等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，在分公司樹立起“嚴管是厚愛、監(jiān)督是關愛、教育是成長”的管理理念，將廉潔從業(yè)教育貫穿于日常工作的每一個環(huán)節(jié)，通過持續(xù)的學習與培訓，落實對項目物資的全生命周期管控，堵塞管理漏洞，不斷提升物資設備管理人員的專業(yè)能力、職業(yè)道德和責任感，全面提升項目效益。
